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Christophe REBECCHI

+ 22 years of successful track record in business development within B2B software industry (SaaS and On Premise) + 15 years Experience in management (up to + 40 people) - Développement of subsidiaries on the french and European market for international software editors - Experience of selling solutions adressing business processes to large accounts and to SMB - Launching new solutions (SaaS/On Premise) on New markets (P2P/R2R) and drive growth on mature markets - Development of direct and partner sales, recruitment of partner network - Management of local teams (sales, pre sales, marketing, consulting, support, admin/HR) - P&L Management - Drive organization to maximize result and profitability - Strategic thinking - Ability to anticipate and to drive change I can define myself as a strongly business oriented, Entrepreneur, leader, team player, CUstomer centric, growth and result oriented

14 mai 2018 ·

RPA pour systèmes ERP SAP – La robotique prend le contrôle des données ERP SAP

Winshuttle explique comment l’automatisation des processus robotiques pour SAP aide les entreprises mondiales à améliorer considérablement l’efficacité de leurs systèmes SAP et à moderniser leur organisation L’idée que les robots vont a) nous tuer tous ou b) régir la Terre a toujours connu beaucoup de succès au cinéma et nous rend souvent fans des séries d’anticipation. Elle nourrit des histoires captivantes et la plupart des gens pensent qu’elle relève de la fiction. Mais, comme le révèle The Guardian, en matière d’industrie et d’emplois, on perçoit souvent l’automatisation comme une grave menace, prédiction qui peut en fait freiner la transformation numérique… Lire la suite

14 septembre 2017 ·

[AVIS D’EXPERT] Le Lean close, ou comment améliorer les travaux de clôture sans big bang

Exercice redouté, la clôture des comptes rime souvent avec surcharge de travail. Trop de dysfonctionnements et de tâches manuelles. En attendant le big bang annoncé de la robotisation des opérations comptables, les outils ADM s’attaquent déjà avec pragmatisme à ces non-qualités. Appliquant les principes Lean à la gestion des données, ils favorisent l’amélioration continue du processus de clôture. Les travaux de clôture des comptes, vecteurs de stress, sont souvent abordés à reculons. Et pour cause : le processus est complexe et la masse des données à traiter pour générer les rapports financiers, en inflation constante. Par ailleurs, même avec un… Lire la suite